Muistellen juuriamme, omaksuen edessä olevan matkan | Haiyuan Hairunin vuoden 2026 puolivuosittainen myyntikonferenssi päättyi onnistuneesti

Haiyuan Hairunin vuoden 2026 puolivuosittainen myyntikonferenssi pidettiin onnistuneesti Tianhanin kulttuuripuistossa 25.–26. heinäkuuta 2026.

Tämä on kansallislaulun kirjoittajan, herra Tian Hanin, kotikaupunki. Kotimaansa ihanteiden ajamana hän etsi läpimurtoja vaikeina aikoina ja käytti kynäänsä kaiuttaakseen selkeää kehotusta edistykseen.

Muistuttamalla itseämme alkuperästämme ja pysymällä uskollisena alkuperäisille pyrkimyksillemme; kohtaamalla edessämme olevan tien rohkeasti ja kantamalla urheasti tehtäväämme – tämä kuvaa elävästi Tian Hanin koko elämänmatkaa ja toimii tämän konferenssin keskeisenä teemana. Tässä käännekohdassa, joka merkitsee puolen vuoden kehitystyötä, kaikki Haiyuan Hairunin myyntikollegat ovat kokoontuneet tälle "punaiselle hedelmälliselle maaperälle" ja kulkeneet edeltäjiemme jalanjälkiä tarkastellakseen vuoden ensimmäisellä puoliskolla saavutettua edistystä, rakentaakseen yhteisymmärrystä keskeisten haasteiden voittamisesta ja aloittaakseen syvällisen älyllisen vuorovaikutuksen alkuperäisten pyrkimystemme ja edistyshalumme välillä.

1. Muistakaamme juuremme, tarkastelkaamme tähänastista edistystä ja yhdistäkäämme voimamme tulevaisuuden muokkaamiseksi.

Johtajuuden viesti: Älkää koskaan unohtako juurianne, älkää koskaan pelätkö edessä olevaa matkaa

Konferenssi alkoi virallisesti 25. heinäkuuta kello 10.00. Haiyuan Hairunin toimitusjohtaja Shi Binghua piti puheen teemalla "Pysykää uskollisina juurillemme, lannistumatta edessä olevasta matkasta".

Herra Shi huomautti, että kansallisen kriisin aikana herra Tian Han sävelsi "Vapaaehtoisten marssin", jonka rivi "Kiinan kansakunta on saavuttanut vaarallisimman hetkensä", herättäen lukemattomia kansalaisia ​​ja toimien varoituksena maailmalle valppauden säilyttämisestä. Tämä vastaa Kiinan lääkinnällisten laitteiden teollisuuden nykytilannetta, jossa kilpailu markkinoilla on kiihtymässä, poliittinen ympäristö kehittyy jatkuvasti ja alan haasteet kiristyvät tasaisesti. Siksi emme saa tyytyä vallitsevaan tilanteeseen tai luottaa onneen; sen sijaan meidän on kehitettävä kriisitietoisuutta – ennakoiden aina mahdolliset uhat myös vakaina aikoina – ja jatkuvasti vahvistettava yrityksemme kykyä kestää riskejä.

Lisäksi markkinoiden läpimurtojen saavuttaminen ei ole suinkaan myyntiosaston yksintehtävä; se vaatii tiivistä yhteistyötä ja yhdenmukaisuutta myyntitiimin ja kaikkien taustatukiosastojen välillä – koordinaatioesteiden murtamista, yhteisymmärryksessä toimimista ja siten yrityksen vakaan ja kestävän kehityksen perustan vahvistamista.

Lisäksi herra Shi antoi perusteellisen analyysin Kiinan lääkintälaiteteollisuuden kehitysmahdollisuuksista ja selvensi kaikkien myyntikollegoidensa kanssa tuotesarjamatriisin seuraavan vaiheen strategista rakennetta. Lähtökohtana on, että kaikki työntekijät noudattavat tiukasti lakisääteisiä ja sääntelyyn liittyviä toimintaohjeita, ja parannamme ydintuotteidemme kilpailukykyä, laajennamme jatkuvasti uusia markkinakanavia ja vahvistamme vakiintuneiden tuotteidemme markkinaetuja. Toisaalta hyödynnämme kehittyvien alojen mahdollisuuksia mainostamalla voimakkaasti uusia tuotelinjoja, kuten hengityselinten interventiohoitoja. Kaikkien kollegoiden tulisi osoittaa päättäväisyyttä murtaa olemassa olevat rajoitukset ja ennakoivaa asennetta sekä työskennellä yhdessä ja yhtenäisesti koko organisaatiossa. Markkinoinnin eturintamassa olevien tulisi seurata tarkasti kampanja-aikataulua tilausten varmistamiseksi, kun taas tutkimus- ja kehitysosaston tulisi jatkaa innovatiivisen elinvoimansa ylläpitämistä ja edistää pitkän aikavälin kasvua tuoteosaamisen avulla.

Markkinakatsaus | Resilienssin rakentaminen sopeuttamalla asemaan kasvumahdollisuuksia varten

Markkinointikeskuksen Liu Yali suoritti puolivuosittaisten myyntitietojen perusteella perusteellisen tarkastelun ja strategisen suunnittelun, jossa keskityttiin yhtiön kotimaan markkina-asemaan. Hän totesi, että vuoden ensimmäisellä puoliskolla yhtiön kotimaan liiketoiminta saavutti suurelta osin vaiheittaiset tavoitteensa ja että ydintuotteet, kuten 6S Silver Ion, kasvoivat tasaisesti. Ulkoisten tekijöiden – kuten kehittyvien kotimaan markkinaolosuhteiden ja sairausvakuutusten dynaamisten muutosten – vuoksi joissakin lippulaivatuotteissa kuitenkin esiintyi tilapäisiä myynnin vaihteluita, vaikka kokonaissuorituskyky pysyi hallittavissa rajoissa.

Lisäksi Liu Yali on vuoden ensimmäisen puoliskon myyntitietojen perusteella tehnyt objektiivisen analyysin kotimaan markkinoiden segmentoidusta maisemasta ja puuttunut suoraan tiettyjen tuotelinjojen myyntipaineen alla kohtaamiin käytännön haasteisiin. Hän kehittää räätälöityjä, kohdennettuja strategioita laskevasta myynnistä kärsiville kategorioille kasvuvajeiden täsmälliseksi korjaamiseksi. Samalla hän korosti, että tiimin tulisi hyödyntää tarkasti useita rakenteellisia mahdollisuuksia – kuten sairausvakuutusten optimointia, volyymin kasvattamista keskitetyn hankinnan avulla, määrällisten projektien edistämistä ja uusien tuotteiden keskitettyä lanseerausta – ja jatkaa erinomaisten etulinjan myyntikäytäntöjen hyödyntämistä onnistuneiden strategioiden standardoimiseksi ja järjestelmälliseksi toistamiseksi. Tavoitteena on rakentaa markkinointitaso, jolle on ominaista synergia, yhteistyöhön perustuva edistyminen ja tehokas voimaannuttaminen, varmistaen, että kaikki tiimin jäsenet yhdenmukaistavat ponnistelunsa vuosittaisten liiketoimintatavoitteiden kanssa ja tekevät kaikkensa saavuttaakseen koko vuoden suorituskykytavoitteet kotimaan markkinoilla.

Kansainvälisen kaupan osaston Hou Lun keskittyi kansainvälisten markkinoiden asetteluun, teki puolivuosittaisen katsauksen yhtiön ulkomaan liiketoiminnasta ja esitteli strategisen toteutussuunnitelman vuoden toiselle puoliskolle. Hän tiivisti, että vuoden 2026 ensimmäisellä puoliskolla yhtiön ulkomaan liiketoiminnan ponnistelut keskittyivät perussuunnitteluun, jossa keskityttiin ulkomaisten tuotteiden rekisteröinti- ja arkistointimenettelyjen edistämiseen, myyntialueiden rajaamiseen eri tasoilla ja liikeneuvottelujen käymiseen keskeisten kanavien kanssa, mikä viimeisteli strategisen pohjatyön ja vauhdin luomisen.

Vuoden jälkipuoliskolla kansainväliset markkinat keskittyvät kolmeen ydinalueeseen – tuotteiden vientiluokitteluun, kansainvälisen markkinasegmentoinnin ja myyntistrategioiden parantamiseen – tarkkojen läpimurtojen saavuttamiseksi. Standardoitujen ulkomaisten tuotevalikoimien, jalostettujen markkinatoimintojen ja eriytettyjen kohdennettujen strategioiden avulla kansainvälinen liiketoiminta siirtyy alkuperäisestä etsintä- ja vauhdinluovuttelusta korkealaatuiseen, laajamittaiseen asteittaiseen kasvuun.

Uuden tuotteen lanseeraus | Tuotevalikoimamme vahvistaminen läpimurtokasvun edistämiseksi

Konferenssissa järjestettiin vuoden jälkipuoliskolla omistettu uusien tuotteiden myynninedistämistilaisuus, jossa keskityttiin yrityksen kolmeen keskeiseen tuotesegmenttiin: viiteen merkittävään hengitysinterventiotuotteeseen, alipainetuotteisiin – erityisesti sähkökenttäavusteiseen alipainesarjaan – ja Huawen-moniparametrimonitoriin. Projektin vetäjät pitivät perusteellisia esityksiä näistä uusista tuotteista ja esittelivät järjestelmällisesti niiden keskeiset edut, kliinisen arvon ja sopivat markkinasovellusskenaariot kaikille myyntiedustajille. Tämän aloitteen tavoitteena on auttaa etulinjan tiimejä ymmärtämään perusteellisesti tuotteen tärkeimmät myyntivaltit, vastaamaan tarkasti loppukäyttäjien tarpeisiin ja luomaan vankan perustan tuotetietoisuudelle, mikä helpottaa uusien tuotteiden lanseerausta ja markkinointia sekä edistää liikevaihdon kasvua vuoden jälkipuoliskolla.

Elite Insights | Käytännön kokemuksen hyödyntäminen tiimisi kollektiivisen kasvun tukemiseksi

Konferenssiin kutsuttiin lavalle jakamaan näkemyksiään erinomaisia ​​myyntialan ammattilaisia, jotka olivat osoittaneet poikkeuksellista suoritusta vuoden ensimmäisellä puoliskolla. Nämä asiantuntijat keskittyvät käytännön kokemukseensa pohjautuen ydinalueisiin, kuten terminaalien kehittämiseen, asiakaspysyvyyteen, kliiniseen toteutukseen, tarjouskoordinointiin ja haasteiden voittamiseen vaikeilla markkinoilla, jakaen toistettavia ja käytännöllisiä käytännön strategioita ja onnistuneita kokemuksia. Nämä ansioituneet kollegat hyödyntävät tosielämän tapaustutkimuksia purkaakseen markkinoiden laajentumisen taustalla olevaa logiikkaa, jakavat markkinointitekniikoita ja välittävät väsymätöntä pyrkimystä menestykseen – tarjoten koko tiimille eloisia käytännön referenssejä ja luoden vankan perustan tarkalle markkinoiden laajentumiselle, tehokkaille uusien tuotteiden lanseerauksille ja täysimittaiselle pyrkimykselle vuosittaisten liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi vuoden jälkipuoliskolla.

Erikoisartikkelin arvostelu | Moniulotteinen voimaannuttaminen lääketieteen ja tarjouskilpailujen aloilla

Lisäksi lääketieteellisen osaston johtaja ja tarjouskilpailuprojektin johtaja pitivät kumpikin erikoistuneita projektin jälkeisiä arviointiesityksiä. Lääketieteellisen osaston johtaja Yang Fang hyödynsi kliinisiä sovellusskenaarioita, tuotesovitustapauksia ja vuoden ensimmäisen puoliskon akateemisia promootiokokemuksia tarjotakseen perusteellisen analyysin tuotteen kliinisistä eduista ja keskeisistä käyttöönottokohdista tarjoten siten ammattimaista tukea myyntitiimeille tarkkojen akateemisten promootioiden toteuttamiseksi ja asiakkaiden tehokkaaksi kliiniseksi voimaannuttamiseksi. Tarjouskilpailuprojektin johtaja Li Yulan teki kattavan tarkastelun, jossa keskityttiin keskitettyjen hankintakäytäntöjen muutoksiin vuoden ensimmäisen puoliskon aikana, tarjouskilpailusääntöjen iteratiivisiin päivityksiin eri alueilla ja tyypillisiin projektin toteutuksen tapaustutkimuksiin. Hän tunnisti järjestelmällisesti tarjouskilpailuprosesseissa keskeiset kohdat ja yleiset haasteet, tiivisti standardoidut vastausprosessit ja vaatimustenmukaiset toimintatavat sekä auttoi myyntitiimiä ymmärtämään tarkasti käytäntöjä ja määräyksiä ja parantamaan tarjousten voittoastetta.

Taustaintegraatio | Osastojen välinen yhteistyö markkinoiden läpimurtopyrkimyksissä

Samaan aikaan kokoukseen osallistuivat ja puheenvuoroja pitivät edustajat taustatoimintojen toiminnallisista osastoista – mukaan lukien hankinta, talous, henkilöstöhallinto, tuotanto ja laatu. Jokainen osasto antoi omien toiminnallisten vastuualueidensa mukaisesti lyhyen katsauksen yhteistyöponnisteluistaan ​​vuoden ensimmäisellä puoliskolla. He käsittelivät erityisesti keskeisiä koordinointitehtäviä, jotka koskivat etupään markkinoiden kysyntää, toimitusvarmuutta, kustannusten hallintaa, osaamisen vahvistamista, laadunvalvontajärjestelmiä ja brändin edistämistä. Lisäksi he esittivät konkreettisia toteutustoimenpiteitä palvelutuen ja yhteistyöhön perustuvan tehokkuuden parantamiseksi vuoden toisella puoliskolla pyrkien täysin turvaamaan etupäässä markkinoiden kehittämisen, uusien tuotteiden lanseeraukset ja projektien toteutuksen, mikä vahvistaa yrityksen kattavaa logistista tukijärjestelmää kokonaisvaltaista kehitystä varten.

Moniulotteisen ja osastojen välisen vaihdon kautta kaikki työntekijät oppivat toisiltaan, hyödyntävät toistensa vahvuuksia ja korjaavat heikkouksiaan. Tämän aloitteen tavoitteena on vahvistaa entisestään yhteistyöyhteyksiä myynti-, lääketieteellisten asioiden, tarjous- ja tarjouskilpailuosastojen sekä taustatoimintojen toiminnallisten osastojen välillä, edistäen siten yhteistä kehitysyhteistyötä kaikkien henkilöstön jäsenten keskuudessa, jotta keskeisiin haasteisiin voidaan puuttua yhdessä ja saavuttaa koordinoituja toimia kaikilla osa-alueilla. Tämä vahvistaa tiimin perustaa, operatiivista pohjatyötä ja tukirakennetta markkina-alueen laajentamiseksi tarkasti, uusien tuotteiden tehokkaaksi lanseeraukseksi ja vuosittaisten liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi vuoden jälkipuoliskolla.

2. Jäljittämällä esi-isiemme jalanjälkiä ammennamme voimaa eteenpäin pyrkimiseen

Kaikki osallistuvat kumppanit lähtivät mukaansatempaavalle opettavaiselle matkalle Tianhanin kulttuuripuistoon, jäljittäen edeltäjiensä alkuperäisiä pyrkimyksiä ja ammentaen inspiraatiota jatkuvaan kehitykseensä. Kiinan ainoana temaattisena kulttuuripuistona, joka esittelee järjestelmällisesti toveri Tianhanin elämää, saavutuksia ja henkilökohtaista rehellisyyttä, tämä puisto ilmentää täysin herra Tianhanin elinikäistä omistautumista kotimaalleen, horjumatonta päättäväisyyttään ja järkkymätöntä sinnikkyyttään jopa vastoinkäymisissä. Herra Tianhanin hengellinen olemus on läheisessä linjassa nykyisen kehityskontekstin ja Haiyuan Hairunin lujan päättäväisyyden kanssa voittaa haasteet.

Kaikki osallistujat pysähtyivät näyttelyhalliin ja pohtivat syvällisesti edeltäjiemme upeaa taistelua. Tarkastellessaan yrityksen kehitystä viimeisten kuuden kuukauden aikana, Haiyuan Hairun on tällä hetkellä kriittisessä vaiheessa – jota leimaavat pyrkimykset parantaa laatua kotimarkkinoilla, vauhdin rakentaminen ulkomaille laajentumiselle, uusien tuotevalikoimien lanseeraus ja kattavan monialaisen yhteistyön edistäminen. Vaikka meillä on luottamusta vakaan kasvun saavuttamiseen, kohtaamme myös useita haasteita, joita alan muutokset ja kova markkinakilpailu asettavat. Tämä punainen-teemainen opintomatka ei ollut pelkästään hengellinen kaste, vaan myös syvällinen harjoitus ajatustemme yhdistämiseksi ja yhteisen päättäväisyytemme vahvistamiseksi. Tämän mukaansatempaavan oppimiskokemuksen kautta kaikki osallistujat yhdenmukaistivat näkökulmiaan ja vahvistivat vakaumuksiaan, sisäistäen edeltäjiemme pioneerihengen – jota leimasi rohkeus vastoinkäymisten edessä ja päättäväisyys – sekä sydämeensä että tekoihinsa, muuttaen näin tämän hengen voimakkaaksi motivaatioksi sukeltaa syvemmälle markkinoille, jalostaa tuotteitamme, optimoida toimintaamme ja toteuttaa koordinoituja strategioita vuoden jälkipuoliskolla. Opintomatkan päätyttyä tiimi palasi kotiin täynnä oivalluksia ja uutta energiaa, pitäen järjestelmällisiä taukoja ennen paluumatkaansa, täysin valmistautuneena uuteen intensiivisen haasteiden ottamisen vaiheeseen seuraavien kuuden kuukauden aikana.

Toimintakehotus on jo esitetty, ja nyt on täydellinen aika pyrkiä eteenpäin. Haiyuan Hairun 2026 -puolivuosittainen myyntikonferenssi päättyi menestyksekkäästi kaikkien myyntikollegoiden yhteisten ponnistelujen ja kollektiivisen päättäväisyyden sekä kaikkien taustatoimintojen osastojen täyden tuen ja yhteistyöhön perustuvan ohjauksen ansiosta. Juuriemme muistaminen tarkoittaa tähänastisen matkamme pohtimista – operatiivisen kokemuksen keräämistä sekä kotimaisilta että kansainvälisiltä markkinoilta, luottamuksen vahvistamista tuotteisiimme ja tiimiimme sekä sen selventämistä, miksi alun perin lähdimme liikkeelle. Rohkeasti tulevaan tähtääminen tarkoittaa alan muuttuvan maiseman ja globaalien markkinoiden vaihteluiden kohtaamista, valppaan ajattelutavan ylläpitämistä, päättäväisyyttä haasteiden voittamiseksi, kattavien toimien hyödyntämistä kaikilla osa-alueilla, synergian edistämistä sisäisten ja ulkoisten resurssien välillä ja yhteistyötä asetettujen tavoitteidemme saavuttamiseksi.

Kaikki Haiyuan Hairunin jäsenet jatkavat tässä konferenssissa saamiaan oivalluksia ja opittuja asioita, perivät edeltäjiemme pioneerihengen, työskentelevät yhtenäisesti ja synergiassa tavoitteidemme saavuttamiseksi ja hyödyntävät kokonaisvaltaista strategista asetteluamme – joka kattaa vahvan kotimaisen läsnäolon ja laajentumisen ulkomaille – vahvistaakseen tuotevalmiuksiamme, hioakseen operatiivisia järjestelmiämme ja vahvistaakseen tiimimme yhteistä vahvuutta. Etenemme horjumatta kohti vuosittaisia ​​liiketoimintatavoitteitamme, pysymme uskollisina alkuperäisille pyrkimyksillemme alan muutosten keskellä ja etenemme rohkeasti ja päättäväisesti tällä uudella matkalla!